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	<title>Química visual &#187; Storytelling</title>
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		<title>Sobre Brand Movies</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 11:24:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Montecarlo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>La aparición de Internet ha producido numerosos cambios sociales y, aunque no es el único factor a tener en cuenta, sí se ha configurado como el más representativo en relación con la crisis de los medios existentes.</p> <p>Aquí va un breve apunte de la evolución sufrida por el cine y la publicidad en los últimos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La aparición de Internet ha producido numerosos cambios sociales y, aunque no es el único factor a tener en cuenta, sí se ha configurado como el más representativo en relación con la crisis de los medios existentes.</p>
<p>Aquí va un breve apunte de la evolución sufrida por el cine y la publicidad en los últimos treinta años.</p>
<p><strong>EXHIBICIÓN</strong><br />
Está en crisis el modelo de explotación, basado principalmente en la distribución-exhibición de las películas en sala y ventas a televisiones. También hay una segunda explotación en ventas al público en DVD, y otros circuitos, “residuales”.<br />
Además, el sistema de exhibición, dominado por los lobbies de Hollywood, dificulta el desarrollo normal de las industrias nacionales. (Contado a grandes rasgos, pero creo que la idea está clara. La industria norteamericana obtiene más un 50% de ingresos por ventas fuera de su país, y es una curva ascendente).<br />
Otro dato: la industria de Hollywood dedica alrededor del 30% (a veces hasta el 50%) del presupuesto de una película a publicidad!!!<br />
La gente va menos al cine, ve  menos la tele(convencional) y consume más productos “on line”. Es así de simple: el usuario más joven prefiere consumir audiovisual en la Red.<br />
Además, estar en un medio digital le permite acceder a muchas más prestaciones (un terreno todavía poco explorado y repleto de oportunidades). Eso incluye consumo “a la carta”, conexión con otras fuentes de información relacionadas con el producto, conversaciones en redes sociales…</p>
<p><strong>MERCHANDISING</strong><br />
Desde la aparición de “Star Wars”, un sector del mundo del cine (sobre todo en Hollywood), descubrió que el merchandising podía suponer una fuente de ingresos sustancial, y a eso se dedicaron. Hasta el punto de darle la vuelta a la ecuación, y convertir las películas en “mega-anuncios” de hora y media sobre los productos a vender (véase, por ejemplo “Transformers”).<br />
Estos, lejos de ser “brand films”, son productos consecuencia de esa crisis del sector tradicional, que busca colocar el producto y vender “como sea” (es decir, utilizando estrategias y argumentos trasnochados).</p>
<p><strong>PRODUCCIÓN</strong><br />
La aparición de equipos digitales ha abaratado (en parte) los costes de producción. Eso ha permitido que un tipo de cine “menor” (por marginal y por su habitual falta de visibilidad), gane un espacio. Es lo que se conoce como Low-Budget Films, o cine de guerrilla.<br />
Aunque hay mucho aficionado generando productos sin valor (calidad) alguna, hay un sector del mundo cinematográfico que ha vuelto sus ojos hacia este tipo de productos porque suponen una inversión baja en relación a unos posibles beneficios interesantes.<br />
Esa es la fractura del mercado que estamos viviendo: la polarización de productos en relación a su coste. Películas de bajo presupuesto frente a películas de gran prepuesto. (Las producciones intermedias tienden a desaparecer).</p>
<p><strong>BRAND FILM NO ES PRODUCT PLACEMENT</strong><br />
Durante algún tiempo, la publicidad intentó mostrar los productos en películas y series de televisión. Si el protagonista los consumía, el espectador también querría hacerlo.<br />
Se ha probado con todo tipo de productos: desde bebidas refrescantes (“Blade Runner”), pasando por golosinas infantiles (“E.T.”) hasta marcas de relojes y coches (“Black Rain”). El fenómeno más complejo relacionado con esto sería la saga de James Bond, que merecería un estudio aparte.<br />
Como sea, en algunos casos el product placement surtió efecto; en otros produjo el efecto contrario y supuso un rotundo fracaso. En cualquier caso, no fue más que una estrategia basada en la imposición del producto al consumidor.<br />
El caso extremo (en el sentido de límite) lo tenemos en obras como “Matrix” y los móviles de Nokia: la película mostró un modelo de teléfono modificado(N8110), que luego la compañía pasó a producir en serie y comercializar (N7110).<br />
Eso supuso un cambio cualitativo: primero, la película, luego el producto. (Estamos en 1999).<br />
“Matrix” dejó atrás el concepto de ventas por merchandising, al igual que el de simple cine, para convertirse en “una experiencia” (ver análisis de H. Jenkins y otros).</p>
<p><strong>BRANDING &#038; STORYTELLING</strong><br />
En 2001, BMW decidió romper con el clásico esquema de anuncio publicitario. Contrató a David Fincher (sí, el de, entre otras muchas, “La Red Social”) como productor ejecutivo y le encargó una <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/The_Hire">serie</a> de cortometrajes que una década después el público aún recuerda.</p>
<p>Más tímidamente, Mercedes secundó la idea fichando a Michael Mann para su anuncio <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Lucky_Star_(advertisement)">“Lucky Star”</a>.</p>
<p>Los dos ejemplos anteriores, a pesar de contener todavía una presencia prominente del producto, conllevan un cambio respecto a todo lo anteriormente visto: aquí el peso recae en la historia, en los valores que transmite.<br />
Son los primeros ejemplos de un nuevo género: los brand films, películas que encarnan los valores de la marca y los muestran a través de un relato. </p>
<p><strong>¿QUÉ SON LAS BRAND MOVIES?</strong><br />
Aunque este término también se aplica a lo que en español, llamamos video institucional, no deben confundirse. Los vídeos institucionales suelen ser publireportajes propagandísticos, mientras que las Brand Movies, tal y como las definimos en este texto, son películas que transmiten unos valores que público y marca comparten.<br />
Este fenómeno se incluye dentro del de la “nueva publicad” o la “comunicación 2.0”. Ejemplos sobresalientes son los de General Electric o el de Levi’s.<br />
La primera, con su apoyo a la investigación y desarrollo tecnológico sostenible, aplicada en múltiples <a href="http://www.ge.com">proyectos y campañas</a>. La segunda, con su campaña de apoyo a poblaciones desfavorecidas dentro de Estados Unidos o <a href="http://explore.levi.com/news/shape-whats-to-come">documentales dedicados a mujeres</a> que “rompen con las normas” y abren nuevos caminos.<br />
Otros ejemplos son los <a href="http://www.bmwactivatethefuture.com">documentales de BMW</a> o, en una línea más desenfadada, la campaña del procesador de Intel <a href="ttp://www.youtube.com/watch?v=ZM0ptMqNhso">“The Chase Film”</a>.</p>
<p>Todos ellos muestran una nueva manera de hacer las cosas y emplean la “experiencia Matrix” (léase, relatos transmedia) para llegar al gran público en lo que podemos calificar como una relación “win-win” entre marcas y consumidores.</p>
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		<title>Storytelling y presentaciones, la extraña pareja</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Dec 2011 14:27:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Montecarlo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gonzalo Álvarez ha tenido la amabilidad de pedirme una colaboración para su blog &#8220;El arte de presentar&#8221;, lo que me ha permitido sentarme a reflexionar sobre un tema interesante: &#8220;Storytelling y presentaciones&#8221;. Aquí tenéis e...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://elartedepresentar.com/about/">Gonzalo Álvarez</a> ha tenido la amabilidad de pedirme una colaboración para su blog <a href="http://elartedepresentar.com/">&#8220;El arte de presentar&#8221;</a>, lo que me ha permitido sentarme a reflexionar sobre un tema interesante: &#8220;Storytelling y presentaciones&#8221;. <a href="http://elartedepresentar.com/2011/12/08/storytelling-y-presentaciones-la-extrana-pareja/">Aquí</a> tenéis el resultado. El debate, como siempre, sigue abierto.</p>
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		<title>Role Models. Michael Jackson. Why not?</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Nov 2011 20:18:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>evasnijders</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>The other day, this lady told me how glad she was that her adolescent son had <a href="http://www.apple.com/stevejobs/">Steve Jobs</a> for a role model. So far, so good. Then she added, &#8220;I mean, imagine if he&#8217;d want to be like <a href="http://www.michaeljackson.com">Michael Jackson</a>!&#8221;. I didn&#8217;t reply. I guess I wasn&#8217;t on a mission that particular day. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img src="http://evasnijders.com/wp-content/uploads/2011/11/Michael+Jackson++in+disguise-239x300.jpg" alt="" title="Michael Jackson in disguise" width="239" height="300" class="alignright size-medium wp-image-521" /><em>The other day, this lady told me how glad she was that her adolescent son had <a href="http://www.apple.com/stevejobs/">Steve Jobs</a> for a role model. So far, so good. Then she added, &#8220;I mean, imagine if he&#8217;d want to be like <a href="http://www.michaeljackson.com">Michael Jackson</a>!&#8221;. I didn&#8217;t reply. I guess I wasn&#8217;t on a mission that particular day. And I didn&#8217;t feel like telling her this:</em></p>
<p>Role models, like any other models, are abstractions of reality. As much as we admire a person, we admire certain capacities or attitudes. This admiration tells us who we could become, or who we long to become in our dreams. Like other models, they give us an opportunity to examine and learn. To find out how a machine works without the distractions of mechanical and technical details. Or to explore a way to be successful in our endeavors. Say, if I would want to become a better skier, I would benefit from observing professionals ski and imitate their movements. If I&#8217;d long to be successful in business, I could learn from case studies and the experience of other people who have been successful in business.<br />
But, and this is important: I do not need (or want) to become that person. Or be like them in every single detail. </p>
<p>Now, I happen to admire both Steve Jobs and Michael Jackson. I would like to be as bold in business as Steve was and as brilliant a transformer as Michael was. But, and here&#8217;s the thing: I don&#8217;t mind turtle necks, but I would be very displeased with myself if I&#8217;d treated the people around me with the disdain Steve apparently displayed. And I would be ashamed of myself if I&#8217;d ever become as fussy as Michael appeared to be. (Let alone that I&#8217;m rather happy to be a female ;-).</p>
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		<title>Hablar por hablar (Storytelling y política, 2)</title>
		<link>http://www.quimicavisual.com/hablar-por-hablar-storytelling-y-politica-2/</link>
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		<pubDate>Fri, 18 Nov 2011 23:41:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Montecarlo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>Existe una terrible confusión respecto al Storytelling, y más cuando lo empleamos en una misma frase junto a la palabra política.</p> <p>Ya en su día, cuando publicaron el libro de Christian Salmon <a href="%20http%3A//www.quimicavisual.com/storytellers-menudo-cuento">escribí</a> al respecto, advirtiendo de los peligros que suponía malinterpretar el término.</p> <p>Hace apenas un mes (el 14 de octubre de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Existe una <strong>terrible confusión</strong> respecto al <strong>Storytelling</strong>, y más cuando lo empleamos en una misma frase junto a la palabra <strong>política</strong>.</p>
<p>Ya en su día, cuando publicaron el libro de Christian Salmon <a href="link:%20http%3A//www.quimicavisual.com/storytellers-menudo-cuento">escribí</a> al respecto, advirtiendo de los peligros que suponía malinterpretar el término.</p>
<p>Hace apenas un mes  (el 14 de octubre de 2011), di con esta <a href="http://www.prnoticias.com/index.php/comunicacion/131/20109554">noticia</a>.</p>
<p>Me sorprendió la <strong>nula relación</strong> que existía entre el <strong>titular</strong> y el <strong>cuerpo de la noticia</strong> (donde no se habla de expresar emociones, ni de si eso es motivo de crítica en nuestro país). Me sorprendió (¿o no lo hizo?) que se citaran, una vez más, los mismos ejemplos: la niña de Rajoy, el niño de Obama&#8230; <strong>Malos ejemplos</strong> porque, tal y como yo lo veo, eso no es Storytelling. Por no ser, ni siquiera son (malas) historias: son <strong>artificios de charlatán</strong>, anécdotas descontextualizadas, maniobras publicitarias lloronas, burdas y poco más, dignas de figuran entre los casos que <strong>Salmon</strong> cita en su libro, a la altura de las astracanas de <strong>Reagan</strong> o <strong>Bush</strong>.<br />
Hastiado por tanta desinformación, <strong>retórica vacía</strong> y desconocimiento de la materia (¡se supone que los diarios informan!), decidí dejar un comentario en la web en cuestión.</p>
<p>Mi texto decía:<br />
(11:41)<br />
Y en España, diría yo, también nos informamos poco y mal. Resulta lamentable que se hable únicamente de Storytelling asociándolo a la política (y a determinadas actuaciones en este campo). El Storytelling es mucho más que eso y me atrevería a decir que, para la mayoría de los que nos dedicamos a ello, los ejemplos que cita el artículo ni siquiera son Storytelling, sino anécdotas, estrategias propagandísticas y poco más.<br />
En otros países el uso del Storytelling como herramienta de comunicación, personal y empresarial, se utiliza con normalidad y con muy buenos resultados. Claro que puede que eso no se considere noticia o no tenga el necesario tono &#8220;amarillo&#8221; para llamar la atención del posible lector.<br />
Hablando de contar mal&#8230; ¿En qué parte del artículo se expone lo que enuncia el titular de la noticia?</p>
<p></br></p>
<p>Acto seguido (para aparecer publicado mi comentario necesitaba aprobación), entré en Twitter y escribí el siguiente mensaje:<br />
 (no he podido recuperar la hora exacta, por lo que la apunto simplemente como xx:xx):</p>
<p>xx:xx<br />
Acabo de dejar un comentario en http://bit.ly/nlYx4k ‘En España criticamos al que expresa las emociones’ ¿Lo publicarán? #Storytelling</p>
<p></br></p>
<p>Inesperadamente (en tanto que no lo esperaba), el autor del artículo, me localizó en Twitter y me envió el siguiente tweet:</p>
<p></br></p>
<p>13:33<br />
@Imastranger No solo lo publicamos sino que lo contestamos.</p>
<p></br></p>
<p>Y, efectivamente, tal y como me decía, <strong>la respuesta apareció publicada</strong>:</p>
<p></br></p>
<p>13:30<br />
Hola Montecarlo,<br />
En el texto enuncio claramente que es una técnica usada en comunicación, política y empresarial. Mi libertad como redactor es hablar de lo que considere más oportuno, y en una coyuntura preelectoral como la que estamos viviendo, he decidido hablar de la versión política.</p>
<p>Hablar tan a la ligera de que los ejemplos en el artículo son sobre estrategia propagandística, cuando ni siquiera se conocen las especificidades propias de cada caso, es cuanto menos arriesgado, y cuanto más, propio del desconocimiento. Guy Durandin especifica que la propaganda para serlo debe ser una táctica de desinformación, algo que en ningún caso puede considerarse de algunos de los casos relatados en el artículo.</p>
<p>Las consideraciones sobre lo oportuno de elegir las citas del entrevistado y el orden en el que establecerlas son eso, consideraciones, y cada cual tendremos las nuestras y propias.</p>
<p>Gracias.<br />
Antonio Maestre<br />
@antoniomaestre</p>
<p></br></p>
<p>A partir de aquí, tuvimos una breve <strong>charla on line</strong>, que paso a reproducir. (Listo los mensajes por orden de publicación, aunque a menudo en estos casos una replica se cruza con la contraréplica).</p>
<p></br></p>
<p>xx:xx<br />
@AntonioMaestre Gracias por responder. Más tarde te dejo comentario, aunque debo decirte que me ratifico en lo dicho.</p>
<p>xx:xx<br />
@AntonioMaestre Conozco bien los casos que mencionas, y no discuto la libertad del redactor de citar a quien quiera, en el orden que desee</p>
<p>xx:xx<br />
@AntonioMaestre Si me conocieras, sabrías que no acostumbro a hablar a la ligera, y que puedo defender mis opiniones con una reflexión seria</p>
<p>14:23<br />
@AntonioMaestre Y te avanzo que sí, lo de Rajoy, lo de Obama etc.. son tácticas de desinformación y manipulación, no Storytelling serio.</p>
<p>14:25<br />
@AntonioMaestre No discuto la libertad de expresión del periodista pero lamento que se hable de ciertos temas siempre desde el mismo enfoque</p>
<p>14:27<br />
@Imastranger no dudo d los conocimientos ajenos sin que antes lo hagan d ls míos, y yo me ratifico en q sin desinformación no hay propaganda</p>
<p>14:28<br />
@AntonioMaestre Porque, en esa línea de pensamiento, cabría citar a Pascual Serrano y su obra &#8220;Desinformación&#8221;, por citar tan solo 1 ejemplo</p>
<p>14:29<br />
@Imastranger Cualquier acotación siempre enriquece pero desde el respeto y sin acusaciones inapropiadas como la de amarillismo. Un saludo</p>
<p>14:37<br />
@AntonioMaestre Lamento el adjetivo y me disculpo, pero se lee demasiado a menudo noticias demasiado sesgadas</p>
<p>14:38<br />
@AntonioMaestre Sobre mis conocimientos, puedes visitar mi perfil en linkedin y hacerte una idea</p>
<p></br></p>
<p>Sorprendentemente, el siguiente mensaje cambia el tratamiento, y ahora me hablade “usted”.</p>
<p>14:44<br />
@Imastranger aceptado. No pasa nada, conozco su CV conozco esa obra, pero me quedo con Durandin, más académico y completo a mi parecer.</p>
<p>14:48<br />
@Imastranger Le aseguro que se hablará del valor narrativo del storytelling para empresas. Pero en estaba ocasión elegí politica.</p>
<p>14:57<br />
@Imastranger y que conste que mis opiniones sobre storytelling no coinciden con las del entrevistado pero para eso tengo mi blog.</p>
<p></br></p>
<p>No respondí. Por falta de tiempo y porque, creo, uno ha de utilizar los canales más adecuados, y en este caso pensé que seguir con <strong>Twitter</strong> (un servicio de mensajes rapidos y breves) no era lo mejor.<br />
Por eso decidí escribir este post, y que sirviera como comentario a la noticia y posterior conversación.</p>
<p></br></p>
<p>Se acercaban las elecciones (ya están aquí) y, claro, siguieron apareciendo más “noticias”  relacionadas con el Storytelling . En realidad, un refrito de la misma, que corre el peligro de convertirse en una “urban legend”.</p>
<p></br></p>
<p>Como señalaba al inicio, el malentendido parece que no se aclara y en, esta supuesta era de la <strong><a href="<a href="http://www.elpais.com/articulo/Comunidad/Valenciana/fantasia/Rajoy/elpepiespval/20111019elpval_19/Tes"> información</a> </strong>, el ruido crece y suena cada vez con más fuerza. Puede que sea yo, que deba repasar o modificar mi definición de información,  puede que sea consecuencia del “todo vale” o, simplemente, que la inmediatez se haya impuesto de tal modo que hasta se la valore más que al rigor de la información contrastada. (Podrán considerarme “chapado a la antigua”, pero desde muy joven algún amigo, por entonces aspirante a periodista y tan joven como yo, me enseñó algunas cosas sobre el rigor y la seriedad de esta noble profesión, algo que nunca he olvidado y espero no hacerlo jamás).</p>
<p></br></p>
<p>Tiempo atrás, cuando se creaba un software nuevo se probaba la versión beta antes de comercializarlo, para que el usuario no se encontrara con sorpresas desagradables. Ahora, ese mismo software se lanza al mercado inmediatamente y es el usuario el que tropieza con los problemas y señala dónde se encuentran. Así, además de sufrir las molestias, carga con la responsabilidad de comunicarlas al fabricante.</p>
<p></br></p>
<p>Yo tengo mis dudas de que el término “cultura participativa”, se ideara con esta intención, pero igual es otro término que debo actualizar.</p>
<p></br></p>
<p>El asunto es que, tal y como lo veo yo, muchos periodistas cada informan menos y “rumorologuean” más. Será que las noticias, acorde con los tiempos, también son provisionales. Será.</p>
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		<title>Storytelling for Branding, the Red Bull Way</title>
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		<pubDate>Tue, 25 Oct 2011 08:59:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>evasnijders</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Syndicated Posts]]></category>
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		<description><![CDATA[<p>One of the questions I get asked more often (by Marketing and advertising pros, most of the time) is &#8220;Who, in your opinion, is using Storytelling to it&#8217;s full extent in their Marketing strategy?&#8221;<br /> And although I know there are other brands doing cool stuff, I must admit I have a flaw for &#60;a [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>One of the questions I get asked more often (by Marketing and advertising pros, most of the time) is &#8220;Who, in your opinion, is using Storytelling to it&#8217;s full extent in their Marketing strategy?&#8221;<br />
And although I know there are other brands doing cool stuff, I must admit I have a flaw for <a href="http://www.redbull.com/">Red Bull</a>. And this is why.</p>
<p>In my last year at school in Holland, I had made up my mind to spend (at least!) a year abroad before starting University. I had been skiing in Austria and thought that would be a good place to start. I got a job at a restaurant, working shifts. That was ok, but I was young and wanted to party, too. My Austrian friends introduced me to this local drink wrapped in blue and silver cans. They told me it had all sorts of secret ingredients that would allow me to go dancing in Italy on a Wednesday night and be up and ready to serve coffee n Austria on a Thursday morning. I won&#8217;t go into details here, but I can tell you that during the summer of 1992 Red Bull became an unmissable part of my breakfast routine. (I should add here that I never particularly liked the taste. It always reminded me of gummy bears somehow. And liquifying little animals seemed cruel, somehow. But it worked, it gave me wings. And I became a fan).</p>
<p>Nearly 20 years later, this local Austrian brand has conquered the world. <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Red_bull">Wikipedia will tell you they have done so &#8220;using an aggressive Marketing strategy&#8221;</a>. Let&#8217;s say they&#8217;re right. But let&#8217;s see, what did and does their strategy really consist of? For almost two decades, their advertising campaigns were different versions of one idea: &#8220;Red Bull Gives you Wings&#8221;, and displayed the same cartoon style:</p>
<p><a href="http://www.youtube.com/watch?v=0b3OPo9wHuk"></a><a href="http://www.youtube.com/watch?v=0b3OPo9wHuk"></a><a href="http://www.youtube.com/watch?v=0b3OPo9wHuk">Red Bull &#8211; Confession</a></p>
<p><a href="http://www.youtube.com/watch?v=0b3OPo9wHuk"></a><a href="http://evasnijders.com/wp-content/uploads/2011/10/Screen-Shot-2011-10-24-at-22.05.16.png"><img class="alignnone size-medium wp-image-496" title="Red Bull Confession" src="http://evasnijders.com/wp-content/uploads/2011/10/Screen-Shot-2011-10-24-at-22.05.16-300x165.png" alt="" width="300" height="165" /></a><br />
Today, they also use <a href="http://www.youtube.com/watch?feature=player_profilepage&amp;v=4npWhwHWV6E">clips from the many extreme athletes they sponsor</a>. A part from that, they have filled our cities with their blue and silver cars with huge size cans on top:</p>
<p><a href="http://evasnijders.com/wp-content/uploads/2011/10/Unknown.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-495" title="Red Bull Mini" src="http://evasnijders.com/wp-content/uploads/2011/10/Unknown.jpg" alt="" width="259" height="194" /></a></p>
<p>Plus, and here&#8217;s the thing: they have always been very active in sponsorship. Back in 1992, they mainly sponsored typically Austrian winter sports like snowboarding, whereas today, <a href="http://www.redbull.com/cs/Satellite/en_INT/Sports/001242745950183">projects range from adventure sports and athletics, to aerial and motor sports</a>. And, as I learned yesterday while watching <a href="http://www.rtve.es/alacarta/videos/musicales/musicales-explorando-musica-mas-alla-limites/1231047/">Spanish national TV</a>, they also have a true <a href="http://www.redbullmusicacademy.com/">Music Academy</a>.</p>
<p>What is my point here? Red Bull, before asking themselves &#8220;what story they should tell the world&#8221;, they have taken action. Today, they have many stories to share with the world, and all are based on the one thing they actually DO, which is helping people to live their lives fully (being it a waitress who loves dancing, an extreme snowboarder who wants to go for the most remote mountain, or a musician who dares to go beyond the known in music history).</p>
<p><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Dietrich_Mateschitz">Dietrich Mateschitz</a>, Red Bull&#8217;s CEO, who one day, sitting at a bar in Asia, stated that &#8220;<a href="http://www.independent.co.uk/news/people/profiles/dietrich-mateschitz-raging-bull-489213.html">there was no market for energy drinks in Europe, but he would create one</a>&#8220;, today, rules the world from his office in the tiny village of Fuschl am See. I still don&#8217;t like ground gummy bears, but I do admire coherent, transparent and action orientated people like Mr. Mateschitz. Therefore, I honestly think he is one of the few to use Storytelling to it&#8217;s full extent in their Marketing strategy.</p>
<p>He embodies the Screenwriter&#8217;s principle &#8220;Show, don&#8217;t tell&#8221;. Or, wrapping it up Snijders&#8217; style: &#8220;First, act upon your values, then shape the stories you tell about what you do.&#8221;</p>
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		<title>Hablar por hablar (Storytelling y política, 1)</title>
		<link>http://www.quimicavisual.com/hablar-por-hablar-storytelling-y-politica-1/</link>
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		<pubDate>Tue, 18 Oct 2011 11:00:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Montecarlo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>La opinión, con perdón, es como el culo: todo el mundo tiene uno. A menudo hablamos por no callar y, como dice un amigo, cada mañana hacemos “la revolución del café con leche”: frente a un desayuno y rodeado de compañeros, arreglamos el mundo. Disfrutamos practicando el deporte nacional por antonomasia: el lamento propio y [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La opinión, con perdón, es como el culo: <strong>todo el mundo tiene uno</strong>. A menudo <strong>hablamos por no callar</strong> y, como dice un amigo, cada mañana hacemos  <strong>“la revolución del café con leche”</strong>: frente a un desayuno y rodeado de compañeros, <strong>arreglamos el mundo</strong>. Disfrutamos practicando el <strong>deporte nacional</strong> por antonomasia: el lamento propio y la crítica al otro. Nos proclamamos <strong>expertos</strong> cuando tan sólo somos <strong>tertulianos</strong>, en el actual sentido del término, tan devaluado.</p>
<p>Antiguamente (¡tampoco hace tanto!) se intercambiaban ideas, se debatían cuestiones y cada uno aportaba su <strong>punto de vista</strong>, ni mejor ni peor, fundado normalmente en la <strong>maestría</strong> de su oficio, sus <strong>valores éticos</strong> y su <strong>sentido común</strong>.</p>
<p>Las tertulias eran <strong>lugares</strong>, pero también <strong>momentos</strong>. Asistir a una suponía dedicar un tiempo a estar con los amigos, a escucharles, a explorar cualquiera que fuera el tema que hubiera sobre la mesa y, sobre todo, a tener una <strong>experiencia compartida</strong>.<br />
En las buenas tertulias había espacio para el humor, la solemnidad, el compañerismo, el encuentro dialéctico y las <strong>buenas historias</strong>.</p>
<p>Eran un <strong>espacio mítico</strong>, en el que los <strong>rituales</strong> establecidos cumplían su función y en el que los participantes, siguiendo el viejo <strong>arte de la mayéutica</strong>, navegaban entre los temas que aparecían <strong>sin pretender llegar a una conclusión definitiva </strong>sobre ninguno. Los asistentes se sentían satisfechos de saber que siempre saldrían enriquecidos de aquel viaje.<br />
Las tertulias eran el <strong>ágora</strong> de la era industrial, la actualización de la <strong>fogata</strong> alrededor de la cual <strong>tribu</strong> cobra <strong>sentido</strong>. (No es casual que en la tertulia los miembros se sienten en <strong>círculo</strong>, una figura en la que todos tienen la misma importancia).</p>
<p>Hoy en día, parece más relevante tener la razón que escuchar al otro. <strong>El conocimiento pierde terreno frente a la opinión infundada</strong>.<br />
Entiéndase que, cuando digo conocimiento, no me refiero simplemente a <strong>información</strong> (que también) sino, y sobre todo, a su <strong>interpretación</strong>.<br />
<strong>Ésa es la función de las historias y del Storytelling</strong>: dar sentido a las cosas, comprender el mundo, abrir nuevos horizontes.</p>
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		<title>Storytelling. Lo que es. (Un post enfadado y algo tristón)</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Oct 2011 19:07:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>evasnijders</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>Hoy estoy mosca. Y no es un buen sitio desde el que escribir un post. O tal vez si, lo veré cuando acabe.</p> <p>Estoy enfadada por la cantidad de tonterías que leo alrededor de la palabra Storytelling. Molesta porque para mi, y para muchos profesionales como yo, es una disciplina que merece mucho respeto y [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hoy estoy mosca. Y no es un buen sitio desde el que escribir un post. O tal vez si, lo veré cuando acabe.</p>
<p>Estoy enfadada por la cantidad de tonterías que leo alrededor de la palabra Storytelling. Molesta porque para mi, y para muchos profesionales como yo, es una disciplina que merece mucho respeto y así la tratamos. A cada paso que damos, honramos a los que estuvieron antes que nosotros, a nuestros clientes y nuestros compañeros. Lo hacemos sabiendo que somos herederos de una tradición muy antigua y muy importante para el ser humano. Más de lo que, por lo visto, es consciente.</p>
<p>Las historias dan forma a nuestra realidad. Son la manera que tiene el ser humano de explicarse lo inexplicable. Son el modo que tiene de estar en paz con la vida y la muerte, la salud y la enfermedad, Dios y el mundo. Las historias son vehículos de aprendizaje y de acercamiento. No importa que cambien los medios, ni las modas. Ellas se transforman todas las veces que haga falta para seguir enseñándonos. </p>
<p>Últimamente veo que se aplica el término Storytelling a chistes, anuncios, anécdotas, incluso Powerpoints. Y mi corazón se encoge. Tengo pesadillas, sueño con un mundo en el que las historias que nos contamos son tan pobres y estúpidas, tan planas y simplistas, que como especie ya sólo podremos caminar hacia atrás, como los cangrejos. </p>
<p>Y es que las historias dan forma a nuestra realidad. Si no estamos dispuestos a profundizar para entendernos. Si no queremos explorar para ser mejores. Si nos negamos la duda, lo desconocido y el misterio… Si, en definitiva, sólo estamos dispuestos a consumir contenido &#8220;fast food&#8221;, despojaremos a nuestra realidad de toda opción de crecimiento y transformación. Caminaremos por los mismos caminos asfaltados una y otra vez y nos preguntaremos porqué estamos tan mal y dónde está la salida. </p>
<p>Hasta el día que ya no habrá salida posible. Porque habremos olvidado crearla.</p>
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		<title>Dime qué te preguntas y te diré qué respuesta obtienes</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Sep 2011 11:48:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>evasnijders</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>El pasado martes, día 27, <a href="http://imastrangerheremyself.com">Montecarlo</a> y yo dimos una charla en <a href="http://www.adeg.cat">ADEG, Associació d&#8217;Empresaris del Garraf i el Penedès</a> para promocionar nuestro libro <a href="http://www.elconsejo.es">El Consejo</a>. Nos pidieron que habláramos de &#8220;Cómo usar el Storytelling para vender más&#8221;. Y queríamos hablar de ello, aunque nuestras mentes nos llevaron a otro sitio. ;-)</p> [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El pasado martes, día 27, <a href="http://imastrangerheremyself.com">Montecarlo</a> y yo dimos una charla en <a href="http://www.adeg.cat">ADEG, Associació d&#8217;Empresaris del Garraf i el Penedès</a> para promocionar nuestro libro <a href="http://www.elconsejo.es">El Consejo</a>. Nos pidieron que habláramos de &#8220;Cómo usar el Storytelling para vender más&#8221;. Y queríamos hablar de ello, aunque nuestras mentes nos llevaron a otro sitio. ;-)</p>
<p>Montecarlo empezó la intervención con una reflexión sobre &#8220;<a href="http://imastrangerheremyself.com/la-crisis-es-un-estado-mental/">La crisis como estado mental</a>&#8220;, que había iniciado días antes en <a href="http://twitter.com/#!/Imastranger/status/116756567759659008">twitter</a>.</p>
<p>El terminó hablando de un viejo dicho zen que dice:</p>
<blockquote><p>la realidad es como un espejo: cada uno se asoma y ve en él una parte, según la posición y ángulo desde el que se encuentra. La realidad “es”, como el espejo. Nuestra mirada capta el reflejo, o sea, la interpretación de lo que ocurre según nuestro punto de vista.</p></blockquote>
<p>Yo le tomé el relevo preguntándome lo siguiente:</p>
<blockquote><p>Si es cierto que el espejo no cambia, ¿qué otro ángulo puedo adoptar yo para tener otra visión?</p></blockquote>
<p>Me contesté a mi misma: las preguntas que nos hacemos sobre el mundo nos ubican ante el espejo.<br />
O, como decimos en Coaching, tomando una máxima socrática:</p>
<blockquote><p>La calidad de la respuesta depende de la calidad de la pregunta.</p></blockquote>
<p>Entonces, me pregunto, ¿realmente queremos preguntarnos &#8220;cómo vender más”?</p>
<p>¿Qué pasaría si cambiásemos la pregunta?<br />
¿Qué respuestas obtendríamos?<br />
Podríamos preguntarnos:</p>
<ul> ¿Cómo ganar más dinero? ¿Cuánto más? ¿Comparado con qué / con quién?<br />
¿Cómo puedo tener más tiempo libre? ¿Cuánto más? ¿Comparado con qué / con quién?<br />
¿Cómo optimizar mis recursos?<br />
¿Cómo obtener mayor balance profesional &#8211; personal?<br />
¿Cómo vender de forma diferente?<br />
¿Cómo posicionarme de manera distinta?<br />
¿Cómo vender de un modo más relajado?<br />
¿Cómo vender mejor?<br />
¿Cómo comprar menos?<br />
¿Cómo gastar menos?</ul>
<p>Cada una de estas preguntas dirige nuestra mirada a una dirección distinta y nos lleva a respuestas diferentes. Nos coloca ante el espejo del mundo en otro ángulo, para seguir con la metáfora.</p>
<p>De la misma manera que diferentes preguntas dan diferentes respuestas, diferentes historias dan diferentes versiones del mundo y diferentes posibilidades de futuro.</p>
<p>Las historias que nos contamos respecto a la crisis (o a las crisis, en general) suelen ser muy pobres. “La cosa está fatal”, “no hay dinero”, “el gobierno lo hace del c***”… Si compartimos historias tan pobres, con tan pocos personajes y elementos, no veremos opciones de desarrollo. Podríamos preguntarnos &#8220;¿quién más hay ahí?&#8221; (¿realmente estamos solos ante el peligro?), ¿qué posibilidades no estamos viendo? ¿qué cambio nos resistimos a realizar?</p>
<p>Y para ilustrar la idea, compartí varias anécdotas. Aquí una de ellas:</p>
<blockquote><p><strong>Los vendedores de hielo</strong><br />
Finales del siglo XIX, se empiezan a comercializar las primeras cámaras frigoríficas. Dos vendedores de hielo se encuentran en un bar.<br />
El primer vendedor se lamenta al segundo: &#8220;Con ese nuevo invento, se acaba nuestro negocio, ya no habrá sitio para un vendedor de hielo&#8221;.<br />
El segundo le contesta: &#8220;¿Ah, pero tu vendes hielo? Yo siempre pensé que vendía una solución para mantener los alimentos más tiempo. De hecho, el lunes empezaré a vender también neveras&#8221;.</p></blockquote>
<p>Empezando por hacerte nuevas preguntas, puedes construir una historia más rica en detalles, que te lleve hacia nuevas soluciones.</p>
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		<title>Dime qué te preguntas y te diré qué respuesta obtienes</title>
		<link>http://www.quimicavisual.com/dime-que-te-preguntas-y-te-dire-que-respuesta-obtienes-2/</link>
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		<pubDate>Thu, 29 Sep 2011 11:48:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>El Consejo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El pasado martes, día 27, Montecarlo y yo dimos una charla en ADEG, Associació d&#8217;Empresaris del Garraf i el Penedès para promocionar nuestro libro El Consejo. Nos pidieron que habláramos de &#8220;Cómo usar el Storytelling para vender más&#8221;. Y queríamos hablar de ello, aunque nuestras mentes nos llevaron a otro sitio. Montecarlo empezó la intervención [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El pasado martes, día 27, <a href="http://imastrangerheremyself.com">Montecarlo</a> y yo dimos una charla en <a href="http://www.adeg.cat">ADEG, Associació d&#8217;Empresaris del Garraf i el Penedès</a> para promocionar nuestro libro <a href="http://www.elconsejo.es">El Consejo</a>. Nos pidieron que habláramos de &#8220;Cómo usar el Storytelling para vender más&#8221;. Y queríamos hablar de ello, aunque nuestras mentes nos llevaron a otro sitio. <img src='http://www.elconsejo.es/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Montecarlo empezó la intervención con una reflexión sobre &#8220;<a href="http://imastrangerheremyself.com/la-crisis-es-un-estado-mental/">La crisis como estado mental</a>&#8220;, que había iniciado días antes en <a href="http://twitter.com/#!/Imastranger/status/116756567759659008">twitter</a>.</p>
<p>El terminó hablando de un viejo dicho zen que dice:</p>
<blockquote><p>la realidad es como un espejo: cada uno se asoma y ve en él una parte, según la posición y ángulo desde el que se encuentra. La realidad “es”, como el espejo. Nuestra mirada capta el reflejo, o sea, la interpretación de lo que ocurre según nuestro punto de vista.</p></blockquote>
<p>Yo le tomé el relevo preguntándome lo siguiente:</p>
<blockquote><p>Si es cierto que el espejo no cambia, ¿qué otro ángulo puedo adoptar yo para tener otra visión?</p></blockquote>
<p>Me contesté a mi misma: las preguntas que nos hacemos sobre el mundo nos ubican ante el espejo.<br />
O, como decimos en Coaching, tomando una máxima socrática:</p>
<blockquote><p>La calidad de la respuesta depende de la calidad de la pregunta.</p></blockquote>
<p>Entonces, me pregunto, ¿realmente queremos preguntarnos &#8220;cómo vender más”?</p>
<p>¿Qué pasaría si cambiásemos la pregunta?<br />
¿Qué respuestas obtendríamos?<br />
Podríamos preguntarnos:</p>
<ul> ¿Cómo ganar más dinero? ¿Cuánto más? ¿Comparado con qué / con quién?<br />
¿Cómo puedo tener más tiempo libre? ¿Cuánto más? ¿Comparado con qué / con quién?<br />
¿Cómo optimizar mis recursos?<br />
¿Cómo obtener mayor balance profesional &#8211; personal?<br />
¿Cómo vender de forma diferente?<br />
¿Cómo posicionarme de manera distinta?<br />
¿Cómo vender de un modo más relajado?<br />
¿Cómo vender mejor?<br />
¿Cómo comprar menos?<br />
¿Cómo gastar menos?</ul>
<p>Cada una de estas preguntas dirige nuestra mirada a una dirección distinta y nos lleva a respuestas diferentes. Nos coloca ante el espejo del mundo en otro ángulo, para seguir con la metáfora.</p>
<p>De la misma manera que diferentes preguntas dan diferentes respuestas, diferentes historias dan diferentes versiones del mundo y diferentes posibilidades de futuro.</p>
<p>Las historias que nos contamos respecto a la crisis (o a las crisis, en general) suelen ser muy pobres. “La cosa está fatal”, “no hay dinero”, “el gobierno lo hace del c***”… Si compartimos historias tan pobres, con tan pocos personajes y elementos, no veremos opciones de desarrollo. Podríamos preguntarnos &#8220;¿quién más hay ahí?&#8221; (¿realmente estamos solos ante el peligro?), ¿qué posibilidades no estamos viendo? ¿qué cambio nos resistimos a realizar?</p>
<p>Y para ilustrar la idea, compartí varias anécdotas. Aquí una de ellas:</p>
<blockquote><p><strong>Los vendedores de hielo</strong><br />
Finales del siglo XIX, se empiezan a comercializar las primeras cámaras frigoríficas. Dos vendedores de hielo se encuentran en un bar.<br />
El primer vendedor se lamenta al segundo: &#8220;Con ese nuevo invento, se acaba nuestro negocio, ya no habrá sitio para un vendedor de hielo&#8221;.<br />
El segundo le contesta: &#8220;¿Ah, pero tu vendes hielo? Yo siempre pensé que vendía una solución para mantener los alimentos más tiempo. De hecho, el lunes empezaré a vender también neveras&#8221;.</p></blockquote>
<p>Empezando por hacerte nuevas preguntas, puedes construir una historia más rica en detalles, que te lleva hacia nuevas soluciones.</p>
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		<title>La crisis es un estado mental</title>
		<link>http://www.quimicavisual.com/la-crisis-es-un-estado-mental/</link>
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		<pubDate>Wed, 28 Sep 2011 07:06:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>El Consejo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La presentación del libro “El Consejo” en la ADEG (Associació d’empresaris del Garraf, Alt Penedès i Baix Penedès) nos sirvió de excusa para conocer a los asociados, reflexionar en público sobre el Storytelling e intercambiar opiniones con todos los presentes. Para los que no pudisteis asistir, aquí dejo las notas que utilicé en mi intervención. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La presentación del libro “<a href="http://www.libroelconsejo.es/">El Consejo</a>” en la <a href="http://www.adeg.cat">ADEG</a> (Associació d’empresaris del Garraf, Alt Penedès i Baix Penedès) nos sirvió de excusa para conocer a los asociados, reflexionar en público sobre el Storytelling e intercambiar opiniones con todos los presentes.</p>
<p>Para los que no pudisteis asistir, aquí dejo las notas que utilicé en mi intervención.<br />
(el resto de la presentación corrió a cargo de <a href="http://evasnijders.com/">Eva</a>).<br />
</br><br />
<strong>LA CRISIS COMO ESTADO MENTAL</strong></p>
<p>El otro día se me ocurrió escribir esto en Twitter: <strong>La crisis es un estado mental</strong>. Un par de personas respondieron rápidamente, replicando con mucho enfado. Era gente que no me conoce ni me lee. Simplemente debían <strong>tener puesto un buscador en la palabra “crisis”</strong> y no les gustó lo que dije. Tampoco lo entendieron, ni me pidieron que aclarara lo que quería decir. Se enfadaron y así me lo hicieron saber. O simplemente ya estaban enfadados, y descargaron conmigo (contra mí).</p>
<p>Aparte de eso, no pasó nada más. <strong>Supongo que aún siguen enfadados</strong>, buscando “crisis”, aplaudiendo a quien refuerza sus opiniones y quejándose a quien piensa de otra manera.</p>
<p><strong>¿Qué historia se están contando estas personas? </strong>Porque todos nos contamos historias. Historias para comprender el mundo, para organizar lo que nos sucede (el presente) y relacionarlo con lo que nos ha ocurrido antes (el pasado) y con lo que deseamos o tememos que nos ocurra (el futuro).</p>
<p>Todo encaja según el punto de vista, según lo que queramos contar. No hablo de “los hechos” ni “las cifras” (en resumen, los datos), sino del sentido, <strong>la interpretación </strong>que les damos.<br />
¿Un ejemplo? Los comicios electorales. Cuando se habla del resultado de las elecciones, todos ganan. Unos tienen más votantes, otros más escaños, otros más tanto por ciento… Pero si todos ganan, ¿quién pierde? Resulta evidente que lo que ocurre es que cada uno interpreta las cifras según su conveniencia.<br />
Y ésa es la clave: la interpretación.</p>
<p>Cuando contamos una historia, lo hacemos con una <strong>intención</strong>: que nuestra audiencia capte un determinado <strong>sentido</strong>, que interprete lo que le hemos contado para extraer una <strong>conclusión</strong> o sentir una <strong>emoción</strong> determinada.<br />
Por supuesto, no sólo depende de nosotros: el oyente también pone su parte en el proceso. (Nadie puede “obligar” a otro a interpretar las cosas de una manera determinada, aunque hay técnicas que pueden inducirle a hacerlo).</p>
<p>Un viejo dicho zen dice que <strong>la realidad es como un espejo</strong>: cada uno se asoma y ve en él una parte, según la posición y ángulo desde el que se encuentra. La realidad “es”, como el espejo. Nuestra mirada capta el reflejo, o sea, construimos una interpretación de lo que ocurre según nuestro punto de vista.<br />
La pregunta es ¿qué ángulo quiero adoptar? ¿Cuál es mi posición frente al mundo?<br />
<strong>¿Qué historia te estás contando?</strong></p>
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